The Behavioral Project
La recherche en sciences comportementales au service de la société
La recherche en sciences comportementales au service de la société
Nous utilisons des méthodes scientifiques (sciences économiques, psychologie, et autres sciences sociales) pour mener un audit comportemental afin d’identifier les motivations derrière les comportements à changer.
Qu’il s’agisse de la phase d’exploration des motivations ou du test des solutions élaborées, notre méthode s’appuie sur des données issues d’expériences randomisées contrôlées, d’enquêtes, ou autres méthodes empiriques que nous complétons avec une approche qualitative.
Nous privilégions une méthode de co-construction où l’organisation partenaire est impliquée de la phase d’exploration des motivations jusqu’à la mise en place d’une expérience contrôlée, en passant par le design des solutions.
Nous utilisons la méthode expérimentale pour tester l’impact de nos solutions. Expérimenter c’est provoquer une situation (implémenter une formation, introduire une incitation) et en observer les conséquences dans le groupe traité par rapport à un groupe témoin.
Le projet est animé par une équipe de chercheurs de MBS, PSB et du Centre d’économie de l’environnement de Montpellier, avec l’implication d’autres laboratoires de recherche en France. Un de nos projets récents a mobilisé 35 chercheurs en économie comportementale.
Partenaire : ENGIE Impact
Dans le cadre d’une campagne de sensibilisation énergétique menée dans des lycées du programme éCOEPI, notre équipe a collaboré avec Engie Impact pour construire et évaluer l’impact de nudges qui visent à inciter les élèves à éteindre les PC après utilisation. Des nudges ont été installés dans un lycée (traité) et sa consommation d’électricité liée au poste informatique a été comparée à un lycée témoin. Les résultats de cette expérience randomisée contrôlée ont montré une baisse significative de la consommation du poste informatique dans le lycée traité par rapport au lycée témoin.
Résumé du projet Article scientifique
Partenaire : Française des Jeux
Notre équipe a travaillé avec la FDJ pour évaluer leurs campagnes et outils développés dans le but d’éduquer le regard des joueurs et les sensibiliser à leur pratique de jeu. Depuis 2020, nous avons mené deux expériences randomisées contrôlées, chacune impliquant plus de 4,000 joueurs de la FDJ. Le mécanisme qui s’est avéré le plus efficace pour réduire la prise de risque est aussi le plus simple à mettre en place: offrir la possibilité aux joueurs de se fixer des limites. Notre équipe a également travaillé sur le test de différents outils qui permettent aux joueurs de se fixer une limite.
Article dans Le Monde Article scientifique
Partenaire : Okoni
Au cours des trente dernières années, les sciences comportementales ont mis en avant de nombreuses solutions pour inciter à un changement comportemental (don d’organes, don de sang, transport, alimentation, etc.). Ces solutions sont encore peu appliquées dans le domaine de la participation citoyenne à des élections. Notre équipe a rassemblé 8 centres de recherche et plus de 30 chercheurs avec l’objectif de construire des solutions pour inciter les jeunes à voter lors des élections de 2022. Avec notre partenaire, Okoni, nous avons construit trois solutions, que nous avons ensuite testées avec une expérience randomisée contrôlée impliquant plus de 4000 jeunes.
Article dans The Conversation Article scientifique
Partenaire : Commission Européenne
Notre équipe a collaboré avec la Behavioural Unit de la Commission Européenne pour identifier les déterminants de la vaccination contre le Covid-19 et mettre en avant les solutions qui marchent pour inciter les gens à se faire vacciner. Nous avons passé en revue plus de 200 travaux scientifiques pour identifier les solutions qui marchent (et celles qui ne marchent pas) pour encourager la vaccination.
Rapport de la Commission Européenne
Partenaire : Orange
Utiliser le réseau wifi génère jusqu’à 4 fois moins de CO2 que la 4G/5G. Pourtant, dans une expérience que nous avons mené, plus de 50% des répondants n’étaient pas au courant de cet impact. Les résultats de l’expérience contrôlée menée sur plus de 900 participants ont montré qu’informer les gens n’a qu’un impact modéré sur leur comportement. Par contre, leur permettre de prendre un engagement personnel quant à l’utilisation du wifi, a eu un impact important sur les comportements à court et moyen terme.
Résumé du projet Article scientifique
Co-fondateur The Behavioral Project
Professeur associé Montpellier Business School
rustam.romaniuc@gmail.com
Site web | R. Romaniuc
Co-fondateur The Behavioral Project
Ingénieur de recherche CNRS
dimitri.dubois@umontpellier.fr
Site web | D. Dubois
Co-fondateur The Behavioral Project
Professeur associé Paris School of Business
a.guido@psbedu.paris
Site web | A. Guido
Assistante de recherche The Behavioral Project
Etudiante du Master Economie & Psychologie
hommelema@gmail.com
E. Hommel
Assistante de recherche The Behavioral Project
Doctorante BIT Paris
odiledelanauze@gmail.com
O. Séré de Lanauze
N'hésitez pas à nous contacter
contact@behavioralproject.org
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